IA, infrastructures physiques et critiques, gestion de produits, alliances, capital-investissement, marchés de capitaux et direction d’entreprise.
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Pour un PDG, un président ou d'autres membres de l'équipe de direction générale, le test concret consiste à savoir si vous pouvez suivre la priorité d'une entreprise jusqu'aux responsabilités d'un individu et expliquer comment l'accomplissement de ce travail contribue aux résultats escomptés que votre organisation poursuit.
Lire l’article: Une exécution exemplaire exige une responsabilité connectée et collectiveLorsqu'un même besoin se manifeste à travers des décisions indépendantes, différentes conditions économiques et plusieurs générations de produits, vous disposez d'une base plus solide pour le considérer comme durable au sein de ce segment de clientèle ; les clients qui se comportent différemment aident à définir les limites de l'utilité de ce principe.
Lire l’article: Diriger selon des principes fondamentaux pérennesPour ceux d'entre nous qui font partie de l'équipe de direction générale, le feedback porte donc une responsabilité qui s'étend à travers toutes les strates de management que nous dirigeons.
Lire l’article: Un feedback clair améliore les décisions futuresSi votre thèse d'investissement dépend d'une amélioration substantielle de l'EBITDA, les leviers opérationnels nécessaires pour la produire méritent le même examen que le prix d'acquisition et les conditions de financement.
Lire l’article: Indicateurs avancés : mettez votre thèse d'EBITDA à l'épreuveLes hauts dirigeants devraient réserver une partie de leur temps aux problèmes importants dont personne d’autre dans l’organisation n’a actuellement la responsabilité.
Lire l’article: Les hauts dirigeants doivent toujours résoudre les problèmes de bout en boutUne thèse d'investissement fondée principalement sur l'élimination des doublons dans les effectifs devient fragile dans un marché de plus en plus concurrentiel, porté par l'essor de l'IA.
Lire l’article: La prochaine épreuve de vérité du capital-investissementVotre prochain grand pari pourrait menacer votre activité la plus performante. Faites-le. Certains des paris qui m'ont permis d'accéder à la direction générale et d'y rester semblaient contre-intuitifs lorsque je les ai faits. Ils m'ont obligé à m'engager sur une vision de l'avenir avant de disposer de suffisamment d'éléments pour être à l'aise avec ma décision, tout en sachant que je serais jugé sévèrement si je me trompais.
Lire l’article: Les grands paris sont risqués ; faites-les.