IA, infrastructures physiques et critiques, gestion de produits, alliances, capital-investissement, marchés de capitaux et direction d’entreprise.
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Pour un PDG, un président ou d'autres membres de l'équipe de direction générale, le test concret consiste à savoir si vous pouvez suivre la priorité d'une entreprise jusqu'aux responsabilités d'un individu et expliquer comment l'accomplissement de ce travail contribue aux résultats escomptés que votre organisation poursuit.
Lire l’article: Une exécution exemplaire exige une responsabilité connectée et collectiveLorsqu'un même besoin se manifeste à travers des décisions indépendantes, différentes conditions économiques et plusieurs générations de produits, vous disposez d'une base plus solide pour le considérer comme durable au sein de ce segment de clientèle ; les clients qui se comportent différemment aident à définir les limites de l'utilité de ce principe.
Lire l’article: Diriger selon des principes fondamentaux pérennesPour ceux d'entre nous qui font partie de l'équipe de direction générale, le feedback porte donc une responsabilité qui s'étend à travers toutes les strates de management que nous dirigeons.
Lire l’article: Un feedback clair améliore les décisions futuresSi votre thèse d'investissement dépend d'une amélioration substantielle de l'EBITDA, les leviers opérationnels nécessaires pour la produire méritent le même examen que le prix d'acquisition et les conditions de financement.
Lire l’article: Indicateurs avancés : mettez votre thèse d'EBITDA à l'épreuvePour les investisseurs en capital-investissement qui souhaitent tirer davantage de leurs réunions du conseil, le format des conférences de résultats des sociétés cotées offre une structure utile pour relier les résultats présentés aux décisions à venir.
Lire l’article: Améliorez les réunions du conseil de vos sociétés en portefeuilleAvant d'accepter qu'un client constitue une exception isolée, nous devons, en tant que membres de la direction générale, attendre des vice-présidents et directeurs qui relèvent de nous qu'ils expliquent comment cette expérience peut coexister avec les indicateurs de performance qu'ils présentent.
Lire l’article: Bezos avait raison : les anecdotes comptent