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Para un CEO / Presidente u otros líderes de la alta dirección, la prueba práctica es si puede seguir la prioridad de una empresa hasta las responsabilidades de un individuo y explicar cómo la realización de ese trabajo contribuye a los resultados previstos que su organización persigue.
Leer artículo: Una gran ejecución requiere una responsabilidad conectada y colectivaDado que la misma necesidad aparece en decisiones independientes, a través de diferentes condiciones económicas y generaciones de productos, usted cuenta con una base más sólida para tratarla como algo perdurable dentro de ese segmento de clientes; los clientes que se comportan de manera distinta ayudan a establecer dónde deja de ser útil el principio.
Leer artículo: Liderar con principios fundamentales permanentesPara quienes formamos parte de la alta dirección, la retroalimentación conlleva, por tanto, una responsabilidad que se extiende a través de todos los niveles de gestión que lideramos.
Leer artículo: La retroalimentación clara mejora las próximas decisionesPara quienes lideramos el negocio en la alta dirección, hacer que los valores fundamentales sean útiles significa establecer cómo deben influir en las decisiones y verificar si ese razonamiento sobrevive a medida que las decisiones avanzan a través de la organización.
Leer artículo: Construya su cultura a través de las decisiones que toma su organizaciónActuar dentro de límites reversibles permite al equipo descubrir qué supuestos se mantienen y utilizar esa evidencia para mejorar la siguiente decisión.
Leer artículo: Las decisiones de puerta de dos vías comienzan con la alta direcciónLos altos ejecutivos deberían reservar parte de su tiempo para problemas importantes que actualmente no están a cargo de nadie más en la organización.
Leer artículo: Los altos ejecutivos aún deben resolver problemas de principio a finTu próxima gran apuesta podría amenazar tu mejor negocio. Hazla. Algunas de las apuestas que me ayudaron a llegar a la alta dirección y a mantenerme en ella parecían contraintuitivas cuando las hice. Me exigieron comprometerme con una visión del futuro antes de contar con pruebas suficientes para sentirme cómodo con la decisión, sabiendo que me juzgarían con dureza si me equivocaba.
Leer artículo: Las grandes apuestas entrañan riesgos; hazlas.